Se former pour se lancer dans l’aventure intrapreneuriale

Vous avez une idée ou une innovation à conceptualiser ? Innover en entreprise est une démarche innovante qui fait peu à peu sa place dans le monde de l’entreprise. Dans le cadre d’un environnement professionnel, l’intrapreneuriat encourage les salariés à agir et à créer comme des entrepreneurs. Découvrez, avec l’école de commerce IPAG Online, ce concept nouveau et redoutablement efficace, tant du côté de l’employé que de l’entreprise.

Qu’appelle-t-on intrapreneuriat ?

La notion d’intrapreneuriat a été définie en 1976 par l’américain Gifford Pinchot : un groupe d’individus faisant partie de la même entreprise vont en créer une nouvelle. Celle-ci peut faire partie intégrante de l’entreprise ou être indépendante. L’intrapreneuriat est alors un ensemble de démarches qui pousse l’individu à développer et à concrétiser ses idées au sein de l’entreprise. L’objectif est que l’initiative de ce projet innovant serve la vision de l’entreprise en lui ouvrant de nouvelles opportunités, qu’elle n’aurait pas identifiées sans cette démarche d’innovation.

Contrairement à l’entrepreneur, l’intrapreneur va mener des projets d’innovation à l’intérieur d’une organisation déjà existante qui lui fournit les ressources nécessaires à sa création. L’entrepreneur est le propriétaire de sa création d’entreprise, alors que l’intrapreneur met à profit ses idées au sein d’une entreprise qui ne lui appartient pas.

Quel est l’objectif de l’intrapreneuriat ?

Aujourd’hui, de nombreuses start-up et grandes entreprises innovantes se lancent dans une démarche d’intrapreneuriat pour diverses raisons. En libérant le potentiel créatif de ses employés et laissant libre cours à l’innovation, l’entreprise a l’opportunité d’identifier de nouvelles idées, d’apporter un nouvel état d’esprit au sein de l’organisation et de découvrir de nouvelles sources de croissance. Avec un processus de création en interne, les employés gardent leur travail et leur statut, ce qui devient une source d’innovation quasiment gratuite pour la société.

En encourageant les porteurs de projet au sein de sa société, elle participe à la reconnaissance de potentiels talents d’innovation, favorise l’intelligence collective, mais aussi le bien-être général de ses collaborateurs. Avec la mise en place des processus destinés à l’intrapreneuriat (comme un open lab), les collaborateurs pourront s’épanouir dans la création de nouveaux projets et resteront motivés. Cette démarche est également un moyen efficace pour l’entreprise de conserver ses éléments les plus innovants et d’éviter une fuite de talents.

La mise en place d’une telle démarche vient modifier la culture d’entreprise, qui peut parfois être difficile. Pourtant, l’ouverture à l’intrapreneuriat facilite la conduite du changement grâce aux nouvelles voies et à la créativité qu’elle permet.

Du point de vue du collaborateur, la démarche d’intrapreneur permet de se sentir reconnu, valorisé et gratifié dans la stratégie d’innovation de son entreprise. Cette reconnaissance offre au salarié de nouvelles perspectives d’évolution, le développement de nouvelles compétences, au-delà de sa fonction, qu’il n’aurait peut-être jamais pu pouvoir acquérir. C’est également une occasion pour l’employé de s’appuyer sur les diverses ressources que sa société met à disposition pour mener son idée à terme.

Intrapreneuriat : les avantages et les inconvénients

La mise en place d’initiatives entreprenantes est généralement source d’efficacité et vecteur de profit accru pour la société :

• Offrir l’opportunité de créer des projets innovants permet de développer la stratégie d’entreprise et d’investir de nouveaux marchés.
• Une nouvelle culture d’entreprise basée sur un écosystème entrepreneurial séduit de nouveaux talents.
• Des salariés autonomes et responsabilisés sont davantage impliqués dans l’entreprise.
• L’employé a accès à l’expertise, aux ressources de l’entreprise et bénéficie de sa notoriété pour concrétiser son projet.
• Une source d’innovation continue assure plus d’agilité et de compétitivité à l’entreprise sur le marché.

Bien que cette pratique semble avantageuse au premier abord, elle présente également certains inconvénients :

• Un manque de soutien, des financements ou des ressources limitées peuvent être démotivants pour les intrapreneurs.
• La propriété de l’idée et du projet s’inscrit dans la stratégie globale de l’entreprise, ce qui, à terme, peut générer un manque d’investissement personnel de la part du salarié. Tous les gains, mais aussi les échecs, apportés par le projet reviendront à l’entreprise.
• La transformation des idées en innovation à succès peut parfois être décevante.

Comment encourager et mettre en place l’intrapreneuriat au sein d’une entreprise ?

La mise en place d’un programme d’innovation en entreprise implique anticipation, préparation et encadrement. En amont de cette démarche, il est essentiel de définir les modalités relatives aux projets d’intrapreneuriat (l’appel à projets, le recrutement des intrapreneurs, la validation des projets, le suivi, etc.).

Pour la bonne réalisation de l’intrapreneuriat, un pilotage continu est nécessaire. Il ne s’agit pas de laisser les employés livrés à eux-mêmes. Au sein de l’entreprise, l’employeur donne la possibilité aux salariés de s’approprier des projets créatifs, encourage la collaboration, tout en rendant la prise de risque acceptable.

Comment se former à l’intrapreneuriat ?

L’école de commerce IPAG propose une formation en ligne pour se lancer dans l’intrapreneuriat : le MSc digital entrepreneur & project management. Ce diplôme de niveau bac +5 permet d’acquérir à distance toutes les compétences nécessaires à la création d’entreprise et à la bonne conduite de projet d’intrapreneuriat.

Vous êtes porteur d’idées innovantes, mais vous manquez de connaissances pour mener à bien votre projet ? IPAG Online est une offre de formation accessible 100 % en ligne. Voici tous nos conseils pour réussir ses études à distance.