Management des équipes diverses et Business case

  • MAJ 01/03/2023
  • ONLINE

Rentrée

  • en intra exclusivement

Rythme

  • 1 jour

Diplôme de fin d’étude

  • Attestation de formation

Langues d’enseignement

  • Français Français

Management des équipes diverses et Business case de la diversité

Apprendre à mieux manager la diversité pour en faire un levier de performance

Décortiquer les avantages économiques procurés à l’entreprise par le management d’équipes diversifiées et présenter des outils et bonnes pratiques de diversity management.
La mise en œuvre d’une démarche de diversité se place à la jonction de préoccupations éthiques, d’obligations juridiques (prévention des discriminations…), d’enjeux de réputation et de calculs économiques (performance globale de l’organisation). Plaidant en faveur d’une gestion responsable, opérationnelle et quotidienne des équipes diverses, nous proposons trois niveaux d’action (et de nombreux outils pratiques) à même de réaliser, par le diversity management, la performance globale des entreprises.

Entièrement délivré ONLINE (dispensé en temps réel avec l’intervenant), ce programme peut être suivi quelle que soit votre situation géographique.

Objectifs• Repositionner la problématique de la diversité en entreprise.
• Décortiquer les avantages procurés par le management de la diversité en entreprise (en termes d’image, de GRH, de pratiques commerciales, de marketing et de créativité des équipes).
• Proposer une stratégie de management global de la diversité.
• Outiller les participants avec des concepts issus des sciences des organisations, du droit, et des "best practices" d’entreprises

Contact

Frédéric Rossi
Mail : f.rossi@ipag.fr
Tél : 01 53 63 36 22

Inscription

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  • Descriptif

  • Profil du formateur

  • Moyens pédagogiques

  • Informations Pratiques

Management des équipes diverses et Business case de la diversité

Programme

  • 1 jour

1. Introduction : concept et problématique de la diversité
• La diversité, concept-clé de la postmodernité et notion polysémique.
• Un monde connecté : interdépendances, instantanéité et frontières.
• Les facteurs de diversification des organisations.
• Problématique : du coût des discriminations au management de la diversité comme levier de performance.

2. Rappels sur le coût des discriminations : une lecture sous le prisme du risque
• Égalité, diversité et discrimination.
• Qu’est-ce que les discriminations ?
• Les formes de discrimination au travail et dans l’emploi.
• Le coût macrosocial et macroéconomique des discriminations au travail et dans l’emploi.
• Le coût économique des discriminations en entreprise : risques et sous-performance.

3. Le management de la diversité comme levier de performance économique
• Défis épistémologiques posés par l’étude du lien diversité-performance.
• Avantages génériques du management de la diversité.
• Avantages touchant au domaine RH.
• Avantages commerciaux.
• Avantages en termes de créativité des équipes et d’innovation

4. Management de la diversité et innovation
• Quelques rappels et précisions sur la notion d’innovation
• Les processus d’innovation : caractéristiques communes et inévitables singularités
• Apports et difficultés associés à la diversité dans les processus d’innovation
• Penser un management de la diversité adapté aux formes d’innovations attendues

Conclusion : le management responsable des équipes diverses comme levier de performance économique
• La mise en place d’une politique de diversité comme levier de changement organisationnel.
• Pour une pratique quotidienne et décentralisée du management des équipes diverses.

Public Cible

  • Managers opérationnels des secteurs public et privé
  • Dirigeant(e)s d’entreprise / responsables stratégiques
  • Référents et relais diversité dans les entreprises
  • Responsables diversité des secteurs public et privé
  • DRH / RRH
  • Responsables syndicaux
  • Responsables associatifs

En Bref

Durée

1 jour

Session

24 Septembre 2021

Pré-requis / Admission

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation

Prix

1 000 € net *
*Prix net, l’IPAG Business School n’étant pas assujettie à la TVA.

Le formateur

Marc Rivault

  • Chargé de missions d’expertise au sein de la Chaire IPAG « Entreprise Inclusive »
  • Responsable du développement « Innovation sociale et inclusion » auprès de la Directrice de l’Ethique, de la RSE et de la Recherche Sociétale de l’IPAG Business School
  • Systèmes d’alerte, dialogue social, label diversité, achats responsables, discriminations liées à l’origine, accueil en entreprise d’étranger∙e∙s primo-arrivant∙e∙s, communication sur la diversité

En savoir plus

Les moyens pédagogiques

Des allers-retours continus entre apports théoriques, exemples et études de cas permettront une mise en perspective des enjeux de l’inclusion et de l’agilité en entreprise, ainsi qu’une application aux fonctions et secteurs d’activité des participants.

Informations pratiques

  • Des sessions de formation sont organisées tout au long de l’année.
  • Ce module est également proposé en sur-mesure ajustable et adaptable (en termes de thèmes traités, d’angle de la formation et de format) aux exigences des entreprises et des inscrits.
  • Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.