Entreprise Inclusive

  • Maria-Giuseppina Bruna

    Professeure Titulaire en Sciences de Gestion

Fondée en 2016 et dirigée par Dr. Maria Giuseppina Bruna, la Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’ est une plateforme partenariale et interdisciplinaire de recherche-action, expertise scientifique et dissémination (production académique, formation, valorisation …) explorant les enjeux croisés de l’agilité, de l’inclusion et de l’innovation au travail.

Bénéficiant du soutien d’une quinzaine de mécènes et partenaires, la Chaire mène une dizaine de Programmes de recherche-action en parallèle, afin d’éclairer les entreprises dans leurs choix stratégiques, leurs démarches d’engagement sociétal et leurs mues organisationnelles. Et ce, afin de concourir à la viabilité économique, à l’acceptabilité sociale et à la soutenabilité environnementale de leur modèle d’affaires. La Chaire place la quête de sens, d’efficience et de résilience au cœur de son heuristique.

Partenaire des pouvoirs publics, elle s’intéresse de près à la prospective des métiers, des organisations et du management et étudie les répercussions de la crise COVID-19 sur la stratégie et les pratiques des entreprises.

Enracinée dans le monde socio-économique, la Chaire attache une attention particulière à l’incubation, à l’accompagnement et à l’optimisation de réseaux inclusifs ou communautés de change leaders, ici appréhendés comme antichambres de l’entreprise de demain et laboratoires d’un nouveau style de leadership : situationnel, partagé, apprenant, agile et inclusif.

La Chaire tisse des passerelles entre ses thèmes d’expertise, en étudiant, par exemple, les liens entre l’optimisation des dispositifs de détection et développement des talents (en contexte de complexité et d’incertitude) et la mise en place de réseaux inclusifs, ou encore en explorant la prospective des métiers au regard des paradigmes de l’agilité, de l’inclusion et de l’innovation.

Plateforme partenariale, la Chaire bénéficie du mécénat ou du sponsoring de treize organisations internationales :

  • Parmi ses anciens sponsors figurent : le Groupe CARREFOUR et le Groupe OGILVY France (Leadership program co-porté par la Chaire et l’IPAG Exec. Ed.) Partenaire stratégique de l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD), la Chaire coopère avec la Fondation Agir contre l’Exclusion (FACE), l’Association Nationale des DRH (ANDRH), l’Observatoire de la RSE (RSE).

     

    La Chaire dénombre 10 Enseignants-chercheurs permanents de l’IPAG et un réseau scientifique international d’une vingtaine de chercheurs et experts associés (dont M. François Bellami, intervenant-chercheur expert du handicap et du leadership). Dans ce cadre, Dr. B. Ben Lahouel et Dr. A. Jahmane assument les fonctions de chercheurs seniors et experts en méthodologie.

Impact social, managérial et institutionnel de la Chaire

  • Depuis sa fondation en 2016, la Chaire a coopéré, accompagné, formé ou sensibilisé plus de 10°000 dirigeants, managers et social change leaders, en France et dans le monde, autour des enjeux de la prospective des organisations, du pilotage du changement sociétal et de l’évaluation améliorante des démarches diversité/inclusion/RSE des entreprises.
  • Forte d’une équipe transdisciplinaire et d’un fonctionnement partenarial, la Chaire mène une dizaine de Programmes de recherche-action en parallèle autour des grands défis de l’inclusion, de l’agilité et de la résilience au travail, de la conduite du changement diversité/RSE dans les entreprises (pilotage, accompagnement, audit, étude d’impact…) ainsi que de la prospective des métiers, des organisations et du management.
  • Depuis 2016, plus de 30 grands groupes, Fondations et clubs professionnels ont bénéficié, de manière directe, des travaux de la Chaire.
  • La Chaire bénéficie du partenariat stratégique de l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD, dénombrant 120 grandes entreprises, administrations et collectivités locales) et coopère étroitement avec la Fondation FACE, rassemblant 6000 entreprises sur tout le territoires) ainsi que l’ANDRH (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines, principale association des DRH/RRH en France) et l’ORSE (Observatoire de la RSE, 100 grands groupes et principales organisations syndicales représentatives).
  • Partenaire des pouvoirs publics, la Chaire contribue (par le truchement de sa Directrice, Dr. M. G. Bruna) à la réflexion institutionnelle dans les domaines de la lutte contre les discriminations et de la promotion de la diversité au travail. Et ce, grâce à de fécondes coopérations avec les Ministères français du Travail (DARES), de la Cohésion des Territoires et de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’innovation.
  • Dans le cadre de ses activités de formation par la recherche et dissémination scientifique, la Chaire assure la direction scientifique du Master en Management et RSE porté par l’IPAG Executive Education.
  • Sous le leadership de sa Directrice, l’équipe de la Chaire a réalisé, depuis 2016, plus de 80 contributions académiques (articles peer-reviewed, numéros spéciaux, chapitres d’ouvrages…) et 85 livrables professionnels et rapports d’expertise institutionnelle.
  • Elle organise ou coorganise, tous les ans, une dizaine de colloques, sessions (tracks) de congrès et grands événements publics.
  • L’équipe de la Chaire (représentée très majoritairement par Dr. M. G. Bruna) a assuré depuis 2016 plus de 100 interventions professionnelles auprès d’institutions nationales et internationales, de grandes entreprises, de fondations, associations et syndicats professionnels. La Chaire, levier de développement de l’IPAG LAB
  • La Chaire anime une équipe de 10 Enseignants-chercheurs permanents et un réseau international d’une vingtaine de chercheurs et d’experts.
  • Grâce au soutien de ses partenaires financiers, la Chaire a pu, depuis 2016, créer et participer au financement durable de 4 postes d’Enseignants-chercheurs (en CDI) au sein de l’IPAG Lab. La Chaire, cheville ouvrière de la démarche Éthique & RSE de l’École
  • La Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’ est la cheville ouvrière de la Direction de l’Éthique, de la RSE et de la Recherche Sociétale de l’École, fondée en 2017 et dirigée depuis par Dr. M. G. Bruna.
  • À ce titre, l’équipe de la Chaire contribue à la mise en œuvre de la démarche d’engagement sociétal de l’École.
  • La Chaire a accompagné la démarche BSIS [Business School Impact System] de l’IPAG Business School, visant à mesurer et optimiser l’impact global de l’École sur son écosystème (sur les plans socio-économique, académique, entrepreneurial, territorial et sociétal…). Présidée par Dr. M. G. Bruna, l’équipe de coordination BSIS est composée du Dr. Béchir Ben Lahouel et de M. Marc Rivault.
  • Par son entremise, l’École a été admise en 2019 au prestigieux statut d’Advanced Signatory du PRME, le Pacte des Nationaux Unies en faveur d’un Management Responsable dans l’Enseignement Supérieur, et a décroché le prestigieux label BSIS [Business School Impact System] en septembre 2020.
  • Sous la direction du Dr. M. G. Bruna et l’impulsion de M. Marc Rivault, la Chaire pilote la politique d’inclusion/handicap de l’École. M. Rivault anime un réseau de référents diversité composé aussi du Dr. Manel Guechtouli et du Dr. Marie-José Scotto.

Contact

Prof. Dr. Maria Giuseppina Bruna, Directrice-fondatrice de la Chaire IPAG « Entreprise Inclusive ». Professeure Titulaire en Management et Directrice de l’Éthique, de la RSE et de la Recherche Sociétale du Groupe IPAG Business School.
E-mail :maria-giuseppina.bruna@ipag.fr

Activities

Programmes de Recherche de la Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’

Placés sous la direction directe du Dr. M. G. Bruna et bénéficiant du soutien d’une quinzaine de mécènes, les travaux de la Chaire portent sur le pilotage, l’accompagnement managérial et l’audit des démarches RSE :

  • LE PROGRAMME « DES FEMMES & DES RESEAUX » : lauréat du premier appel à projet de la Fondation Égalité Mixité sous l’égide de la Fondation FACE (entreprises mécènes : Axa, Michelin, Engie, Orange), ce Programme s’articule autour de l’analyse stratégique des réseaux féminins/mixité comme boîtes à outils de l’égalité professionnelle et bacs à sable des talents, laboratoires d’agilité, espaces d’innovation managériale et fabriques d’inclusion socio-organisationnelle. Le programme repose sur une étude approfondie de 25 réseaux (et sous-réseaux) féminins et mixité d’entreprises, issus de 8 grandes entreprises (AXA, MICHELIN, ENGIE, ORANGE, GRTGAZ, IBM, CBRE, Groupe Total…). Le Programme bénéficie du soutien de la Fondation Égalité Mixité, du Groupe CBRE France, du Groupe TOTAL et de la Fondation MICHELIN.
  • LES PROGRAMMES DE RECHERCHE-ACTION « INCUBATION D’UN RESEAU MIXITE » ET « GESTION DES TALENTS » : la Chaire IPAG "Entreprise Inclusive" bénéficie du mécénat du Groupe CBRE France dans le cadre de la mise en œuvre de deux recherches-actions à forte valeur-ajoutée, portant, respectivement, sur l'incubation, l'accompagnement et l'évaluation d'un réseau mixité et sur le thème "Gestion des talents & diversité des excellences". Les deux programmes de recherche sont menés dans une perspective d'intérêt général, de développement des savoirs et d’engagement sociétal des entreprises.
  • LE PROGRAMME « LES ACCOUCHEURS DE RENAISSANCE » propose une réflexion humaniste autour de la vulnérabilité en milieu professionnel. Il met en valeur la contribution mélioriste des réseaux d’accoucheurs de renaissance à la résilience individuelle, collective et organisationnelle, ainsi qu’à l’inclusivité sociale. Plus précisément, le Programme ‘Les accoucheurs de renaissance’ se propose de :
    • identifier les compétences d’avenir et les modes opératoires des accoucheurs de renaissance.
    • comparer leurs compétences-clés et leurs modes opératoires avec les grilles de détection et d’évaluation des talents, mobilisées par des entreprises engagées dans des démarches ‘compétences;
    • dévoiler, en continuum avec le Programme ‘Des femmes & des réseaux’, le potentiel régénérateur des morphologies réticulaires (les réseaux) dans la conduite d’un changement mélioriste.

Ce programme de recherche-action à vocation sociale bénéficie du soutien de la Fondation Michelin et du Groupe CBRE France.

  • LE PROGRAMME « HANDICAP, RESEAUX ET INNOVATION MANAGERIALE : POUR UNE ENTREPRISE INCLUSIVE » : bénéficiant du partenariat et du soutien financier de l’AGEFIPH, la Chaire a conduit une démarche appréciative (audit améliorant) sur l’expérimentation « Constitution de réseaux de tuteurs en entreprise… », menée par l’AGEFIPH dans plusieurs régions françaises. Toujours avec le concours de l’AGEFIPH, la Chaire réalise, en outre, une recherche-intervention autour de la thématique « Handicap & Inclusion. Concevoir, accompagner et animer des réseaux territoriaux inclusifs ». La Chaire dissémine les fruits de ses travaux dans le cycle de conférence autour de la thématique « Handicap, inclusion, agilité, diversité » à l’adresse de l’AGEFIPH et de ses entreprises partenaires.
  • LE PROGRAMME « SALARIES-AIDANTS : ANALYSE STRATEGIQUE, ACCOMPAGNEMENT ORGANISATIONNEL ET ETUDE PROSPECTIVE » : La Chaire a conclu un partenariat pluriannuel avec le Groupe VYV (et antérieurement avec son entité MUTEX) en vue de bâtir un programme de recherche-action unique en France permettant d’explorer la problématique, à forte résonnance sociétale, stratégique et managériale, de la salariance (salariats-aidants). Cette recherche articule un décryptage des enjeux écosystémiques et socio-organisationnels, une analyse prospective et une étude de cas approfondie et contextualisée. Elle alimente des projections de nature prospective et une boîte à outils de nature sociale et managériale. La Chaire et le Groupe VYV déploient leur partenariat dans un cadre pluriannuel initié en 2017 et renouvelé sans discontinuer en 2018, 2019 et 2020 et 2021.
  • LE PROGRAMME « AUDIT SOCIAL ET ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS DANS LA GESTION D’EQUIPES DIVERSES »: la Chaire mène régulièrement des travaux de recherche fondamentale et appliquée ayant pour but d’évaluer les modalités et outils de conduite du changement diversité dans les entreprises et d’en apprécier les impacts. Des partenariats croisés la lient à la Fondation Égalité-Mixité, l’AGEFIPH, le Groupe CBRE, le Groupe VYV, le Groupe TOTAL, la Fondation Michelin, la Fondation FAPE ENGIE. Une réflexion a été menée, en partenariat avec le Groupe CARREFOUR, autour des méthodes et des outils d’audit social des démarches de diversité et d’inclusion et d’accompagnement des managers opérationnels dans la gestion des équipes diverses dans une perspective internationale.
  • LE PROGRAMME « MESURES D’EFFICIENCE & ETUDES D’IMPACT DES DEMARCHES D’ENGAGEMENT SOCIETAL DES ENTREPRISES ET/OU DES STRATEGIES D’INVESTISSEMENTS SOCIAL DES ORGANISATIONS » : la Chaire conduit un programme de recherche comparatiste (multi-terrains, multi-secteurs, longitudinale et internationale) ayant trait aux mesures d’efficience (sociale, environnementale, opérationnelle…) des démarches sociétales des entreprises, ainsi que des stratégies d’investissement social de moultes organisations (Fondations, entreprises, administrations centrales, collectivités locales…). L’importation dans le champ du management environnemental et de la RSE de l’approche non-paramétrique DEA [Data Envelopment Analysis] en est le point d’orgue. Une illustration empirique a été réalisée récemment autour de la Fondation FAPE ENGIE.
  • LE PROGRAMME « PERFORMANCE SOCIALE/ENVIRONNEMENTALE – PERFORMANCE ECONOMIQUE : LEVER LES VERROUS POUR ECLAIRER UNE RELATION MULTIFACTORIELLE/MULTIDIMENSIONNELLE » : L’équipe de la Chaire déploie un programme de recherche fondamentale et appliquée pluriannuel autour des liens entre performance sociale/environnementale et performance économique, en s’attachant à identifier et lever les biais et les verrous venant entamer la lisibilité de cette relation multifactorielle et multi-dimensionnelle. Et ce, au travers d’affinages théoriques et de sophistications méthodologiques.
  • ÉTUDES SUR LA PROSPECTIVE DES METIERS, DES ENTREPRISES ET DU MANAGEMENT DANS LES SECTEURS DE L’EXPERTISE-COMPTABLE ET DE L’ECONOMIE DE L’ENERGIE : la Chaire mène une étude prospective pluriannuelle autour des enjeux stratégiques et des défis d’avenir de la profession d’Expert-Comptable, dans le cadre d’un partenariat tripartite entre l’IFEC, syndicat de la profession Expert-Comptable, et le Groupe VYV. En parallèle, la Chaire a conduit en 2019, en partenariat avec la FNCS, une étude centrée sur la fonction ‘Cadre Supérieur et Dirigeant’ dans le secteur de l’énergie. Restituée fin 2019, l’étude rend compte de l’éthos professionnel et de la culture métier des cadres dirigeants du secteur énergétique ainsi que de leurs modes d’organisation du travail, de conciliation des temps de vie et de leadership transformationnel.

Activités scientifiques

  • 120 communications scientifiques
  • 80 contributions académiques (articles peer-reviewed, numéros spéciaux, chapitres d’ouvrages…)
  • 100 conférences professionnelles auprès de dirigeants, top-executives et managers de 30 institutions et organisations
  • 85 livrables professionnels et rapports d’expertise institutionnelle.

S’inscrivant dans une approche transdisciplinaire, les chercheurs de la Chaire publient dans des revues académiques de haut rang telles que : Small Business Economics – European Management Review – Journal of Applied Accounting Research – Finance Research Letters – Technological Forecasting and Social Change -Journal of Management and Governance – Journal of Cleaner Production - Bankers, Markets & Investors – Journal of Organizational Change Management - International Journal of Contemporary Hospitality Management - Management International - Management & Avenir – Management & Sciences Sociales – Revue Sciences de Gestion – Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels – RIHME – Gestion 2000 – Question(s) de Management.

Depuis la création de la Chaire en 2016, l’équipe de recherche a codirigé ou dirige des numéros spéciaux dans des revues de haut rang telles que :

  • Finance Research Letters (direction : M. G. Bruna & B. Ben Lahouel),
  • Environmental Economics and Policy Studies (direction: M. G. Bruna & B. Ben Lahouel),
  • Management & Avenir (direction : M. G. Bruna),
  • Management & Sciences Sociales (2 numéros, direction : Z. Yanat & M. G. Bruna),
  • Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (direction : M. G. Bruna & Z. Yanat), - RIMHE (direction : M. G. Bruna, J.-M. Peretti & Z. Yanat),
  • Gestion 2000 (2 numéros / direction : M. G. Bruna).
  • Question(s) de Management (direction : M.G. Bruna & B. Ben Lahouel).

Dr. M.G. Bruna, Directrice-fondatrice de la Chaire, assure les fonctions éditoriales permanentes suivantes :

  • Rédactrice en chef adjointe de Management & Sciences Sociales
  • Associate Editor de la revue Finance Research Letters [ELSEVIER]

Activités pédagogiques

  • Dans le cadre de ses activités de formation par la recherche, la Chaire assure la direction scientifique du Master en Management Général et RSE porté par l’IPAG Executive Education ainsi que de l’offre de formations courtes IPAG-AFMD « Diversité & inclusion ».
  • Sous l’égide du Dr. M. G. Bruna (Directrice de la Chaire) et du Dr. M-.J. Scotto (Responsable du Pôle RH de l’École), la Chaire assure la tutelle et la coordination de nombreux enseignements ayant trait à la RH et au management responsable ainsi qu’à l’éthique des affaires et à la RSE [PGE, Bachelor, BBA, MBA…].
  • M. G. Bruna encadre/co-dirige plusieurs doctorants co-affiliés à la Chaire. Par ailleurs, l’équipe scientifique encadre autour de ses domaines de spécialité une quarantaine de mémoires de fin d’études par an (en formation initiale) et une dizaine en formation continue (sous la responsabilité conjointe de Dr. A. Jahmane et Dr. M. G. Bruna).

Contributions institutionnelles

Partenaire des pouvoirs publics, la Chaire participe (par le truchement de sa Directrice, Dr. M. G. Bruna), à la réflexion institutionnelle dans les champs de la non-discrimination, de l’antiracisme et de la promotion de la diversité et de l’inclusion au travail. Elle coopère avec les Ministères français du Travail, de la Cohésion des Territoires et de l’Enseignement Supérieur.

Publications recents

  1. Bruna, M. G., & Nicolò, D. (2020). Corporate Reputation and Social Sustainability in the early stages of start-ups: a theoretical model to match stakeholders' expectations through Corporate Social Commitment. Finance Research Letters, https://doi.org/10.1016/j.frl.2020.101508
  2. Bruna, M. G., & Lahouel, B. B. (2020). Optimiser la doctrine de don d’une Fondation par une mesure de socio-efficience: le cas de la FAPE ENGIE. Question(s) de management, (27), 55-77. https://doi.org/10.3917/qdm.201.0055
  3. Bruna, M. G. (2019). Auditer les quatre paris de la RSE pour bâtir l’entreprise de demain. Gestion 2000, 36(1), 19-36. https://doi.org/10.3917/g2000.361.0019
  4. Bruna, M. G., & Bazin, Y. (2018). Answering Levinas' call in organization studies. European Management Review, 15(4), 577-588.
  5. Lahouel, B. B., Bruna, M. G., & Zaied, Y. B. (2020). The Curvilinear Relationship Between Environmental Performance and Financial Performance: An Investigation of Listed French Firms Using Panel Smooth Transition Model. Finance Research Letters, 101455. https://doi.org/10.1016/j.frl.2020.101455
  6. Lahouel, B. B., Gaies, B., Zaied, Y. B., & Jahmane, A. (2019). Accounting for endogeneity and the dynamics of corporate social–corporate financial performance relationship. Journal of cleaner production, 230, 352-364.
  7. Jahmane, A., & Gaies, B. (2020). Corporate social responsibility, financial instability and corporate financial performance: linear, non-linear and spillover effects–The case of the CAC 40 companies. Finance Research Letters, https://doi.org/10.1016/j.frl.2020.101483
  8. Boyer A., & Farzaneh, F. (2019). Vers une éthique de la robotique. Question(s) de management, (24), 67-84. https://doi.org/10.3917/qdm.192.0067
  9. Scotto, M. J., & Tiffon, H. (2019). Les réseaux sociaux internes d’entreprise comme dispositifs ascendants de promotion de l’égalité professionnelle F/H: 2 exemples du secteur informatique. Question(s) de management, (23), 67-87. https://doi.org/10.3917/qdm.191.0067
  10. McDonald, J., & Guechtouli, M. (2019). What are the factors influencing youth’s perception of ethical tourism? The major role of internet and social media. Question(s) de management, (24), 151-167. https://doi.org/10.3917/qdm.192.0151
  11. Vincendeau, B. (2020). La responsabilité sociétale des entreprises. Étude comparée du droit américain et français des sociétés anonymes cotées. Lextenso, under press.

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