Management de la Transformation

  • PARIS

Rentrée

  • Session 1 : vendredi 12 & samedi 13 Mars 2021

Rythme

  • 2 jours

Diplôme de fin d’étude

  • Attestation de formation

Langues d’enseignement

  • 



      Français
  Français

Renforcer son expertise en conduite du changement

La capacité de changement d'une organisation est un facteur clé pour son avenir. Anticiper les mutations à venir, identifier les résistances internes au changement et les facilitateurs sur lesquels s'appuyer, développer une organisation réactive adaptée et renforcer ses propres capacités à conduire le changement, c'est aujourd'hui se donner un avantage concurrentiel déterminant.

 

Objectifs

Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement : la courbe du changement (analyse d’Elisabeth Kübler-Ross) ; les diverses résistances au changement ; origines et manifestations.
Identifier les comportements possibles face au changement : les moteurs, les suiveurs, les opposants, les collaborateurs en retrait. Comment reconnaître ces types de comportement et les gérer ?
Connaître les actions à mener et les conditions de réussite pour préparer, puis piloter et mettre en place le changement.

Contact

Frédéric Rossi - f.rossi@ipag.fr

Inscription

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  • Informations Pratiques

Management de la Transformation : Conduire le Changement

Programme

  • 2 jours

1. Comprendre les enjeux de la multiplication et de l’accélération des mutations récentes
• Dans divers domaines (selon le cas, économique, concurrentiel, technologique, social, financier, juridique) : recenser les principaux changements vécus par les participants et mesurer les enjeux pour leur entreprise.
• Identifier les « signaux faibles » déjà perceptibles de changements en devenir.

2. Connaître le processus de changement et les comportements individuels associés à chaque étape
• Les caractéristiques du changement.
• Les 5 étapes du processus.
• Les 4 comportements possibles des collaborateurs face au changement.

3. Identifier les causes des résistances au changement
• Les causes personnelles et psychologiques.
• Les causes culturelles : le poids des habitudes.
• Les causes organisationnelles : les positions acquises et la redistribution du pouvoir.
• Les causes techniques : l’appropriation de nouveaux outils.
•  Les causes financières : le coût du changement et le retour sur investissement.

4. Identifier les actions à mener selon les acteurs
• S’appuyer sur les collaborateurs moteurs en les mettant en position d’influence.
• Donner aux collaborateurs suiveurs la possibilité d’accroître leur degré d’influence.
• Informer et chercher à convaincre les opposants.
• Chercher à impliquer les collaborateurs en retrait.

5. Préparer le changement
• Expliquer et rassurer.
• Écouter et dialoguer.
• Opter pour un changement « négocié » vs un changement « imposé ».
• Gérer les émotions : faire passer d’une zone de sécurité à une zone d’incertitude.
• Donner une vision claire et positive du changement à court et moyen terme.

6. Piloter et mettre en place le changement
• Former et communiquer : quoi ? qui ? quand ? comment ? Expliquer.
• Faciliter l’appropriation.
• Rendre acteur.
• Piloter le changement comme un projet spécifique : quelles finalités ? quels moyens ? quels acteurs ? quelles étapes ? Suivre les résultats et prendre les mesures correctrices.
• Fêter le succès (!) Sur la durée : entretenir au quotidien l’adhésion et l’engagement de tous.

Public Cible

Managers, chefs de projets, responsables de Business Units confrontés à de nouveaux défis, quelle qu’en soit l’origine, externe ou interne à l’entreprise.

Avantages de la Formation

  • Des conseils pratiques par une approche « faire/ne pas faire » afin d’augmenter la probabilité de réussite du processus de changement.
  • Les retours d’expérience des participants.

En Bref

Durée

2 jours

Sessions

Session 1 : vendredi 12 & samedi 13 Mars 2021

Pré-requis / Admission

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation

Prix

1 400 € net *
*Prix net, l’IPAG Business School n’étant pas assujettie à la TVA.

Le formateur

Titulaire d'une Maîtrise en droit des affaires et fiscalité, Coach certifié, Expérience professionnelle en Audit Interne & Ressources Humaines

Domaine de compétences :

  • Conception et animation de formation : management, leadership conduite du changement, manager coach, EAE, organisation et gestion du temps, affirmation de soi
  • Développement des compétences managériales, conseil en management RH, gestion et management de projet
  • Conduite du changement, organisation et Stratégie GRH, ingénierie de la formation
  • Coaching individuel et d’équipe
  • Des partages d’expériences et des échanges à partir d’exemples vécus par les participants.
  • Des travaux en mini-groupes et/ou des simulations pour traiter les thèmes pratiques.
  • Identification par les participants de verbatim caractéristiques à la fois des phases du changement et des comportements individuels propres à leur entreprise.

 

  • Des sessions de formation sont organisées tout au long de l’année.
  • Ce module est également proposé en sur-mesure ajustable et adaptable (en termes de thèmes traités, d’angle de la formation et de format) aux exigences des entreprises et des inscrits.
  • Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation