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Webinar - AMBITIONS+
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Ce module présente les fondements d’une démarche d’inclusion à même de conjuguer durablement performance économique et performance sociale. Grâce à un chassé-croisé entre apports théoriques et études de cas concrets (pratiques), il esquisse le portait d’une entreprise post-moderne : agile, réticulaire (digitalisation, réseaux territoriaux, thématiques, fonctionnels, affinitaires et de cause…) et inclusive. Il offre un éclairage inédit sur les enjeux de l’agilité dans les organisations contemporaines.
Entièrement délivré ONLINE (dispensé en temps réel avec l’intervenant), ce programme peut être suivi quelle que soit votre situation géographique.
Objectifs• Comprendre les fondements d’une démarche d’inclusion permettant de conjuguer performance sociale et croissance économique durable
• Esquisser le portrait d’une entreprise post-moderne, agile et inclusive.
Contact
Frédéric Rossi
Mail : f.rossi@ipag.fr
Tél : 01 53 63 36 22
Inscription
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Programme
1. Introduction
• Agilité et inclusion en entreprise.
• Problématique générale :
Axe n°1 : Qu’est-ce qu’une entreprise post-moderne ?
Axe n°2 : pacte de confiance & stratégie d’inclusion
Axe n°3 : vers un agir agile et inclusif
2. Qu’est-ce qu’une entreprise post-moderne ?
• Rappels sociologiques : post-modernité, présent liquide & «triomphe d’une formalité fragile»
• Promesses et pièges des « entreprises libérées »
• Vers une entreprise agile et inclusive
3. Pacte de confiance & stratégie d’inclusion
• La confiance, fait social total dans les entreprises.
• La confiance en entreprise comme pari pascalien… et investissement stratégique.
• « Don de confiance », « preuves de confiance » et phénoménologie maussienne (don-contre-don).
• Les fabriques de la confiance : briques et leviers de confiance
• Stratégie d’inclusion : dialogues et management responsable.
4. Vers un agir agile et inclusif
• Qu’est-ce qu’un agir agile et inclusif ?
• Se confronter à la complexité labyrinthique du monde
• Faire confiance à l’Homme et adopter une pragmatique de la relation.
• Dépasser la dialectique centre-périphérie par un management des réseaux.
• Développer une intelligence de l’adaptation et un humanisme pragmatique.
• Adopter une posture distanciée et réflexive
• Expérimenter la résilience
• Redonner sens à la relation
• Passer de la co-ordination, à la co-opération, à la collaboration
Conclusion : Vers un Agir Agile et Inclusif par un management des et par les réseaux.
Public Cible
Durée
1 jour
Session
5 novembre 2021
Pré-requis / Admission
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation
Prix
1 000 € net *
*Prix net, l’IPAG Business School n’étant pas assujettie à la TVA.
Le formateur
Professeure Titulaire de Management, Directrice de l’Ethique, de la RSE et de la Recherche Sociétale, IPAG Business School, Directrice fondatrice de la Chaire IPAG 'Entreprise Inclusive'
RSE et Ethique des Affaires
En savoir plus
Les moyens pédagogiques
Des allers-retours continus entre apports théoriques, exemples concrets et études de cas permettront une mise en perspective des enjeux de l’inclusion et de l’agilité en entreprise, ainsi qu’une application aux fonctions et secteurs d’activité des participants.
Sera, en outre, organisé un déjeuner d’échanges avec un grand témoin issu du Comité d’Orientation de la Chaire IPAG « Entreprise Inclusive ».
Informations pratiques
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