Leadership

  • PARIS

Rentrée

  • Module 1 : Jeudi 18 et vendredi 19 novembre 2021
  • Module 2 : Jeudi 20 et vendredi 21 janvier 2022

Rythme

  • 2 jours

Diplôme de fin d’étude

  • Attestation de formation

Langues d’enseignement

  • Français Français

Une formidable occasion de développer son leadership et de renforcer son impact personnel

Inspiration, innovation, conviction, incarnation...les maître-mots d’un leader qui marque de son empreinte les réussites de l’entreprise. Dans un monde incertain et chaotique, être leader c’est construire l’avenir dans une dynamique entrepreneuriale ambitieuse et responsable.

L’IPAG Executive Education propose deux modules de deux jours, indépendants, en format ateliers participatifs et réflexifs sur son savoir-être, son style de management et ses qualités intrinsèques.

Thèmes

Les thèmes abordés pendant ces journées sont la vision prospectrice, la connaissance de soi, l’engagement, la capacité d’influence (fédérer les équipes et mobiliser les acteurs de l’entreprise) et la communication.

Le module 1 "MIEUX SE CONNAÎTRE POUR RENFORCER SON LEADERSHIP" aborde la connaissance de soi comme levier du développement de ses capacités de leadership et le module 2 "AFFIRMER SON LEADERSHIP DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE" explore la maîtrise de son environnement comme accélérateur de sa capacité d’influence  et d’action.

Ces deux modules peuvent être pris individuellement ou intégrés dans un parcours, donnant droit à une remise commerciale.

Contact

Cindy Franc
Mail : c.franc@ipag.fr
Tél : 01 53 63 36 35

Inscription

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  • Descriptif

  • Profil du formateur

  • Informations pratiques

  • Objectifs

Leadership

Module 1 : Mieux se connaître pour renforcer son leadership

  • 2 jours

Ce premier module permet d’identifier ses qualités de leader au quotidien et de les développer en fonction de sa personnalité.
 

Jour 1 : Être un dirigeant leader (basé sur les travaux de P. Senge)


Introduction
Manager / Leader : deux dimensions complémentaires
Atelier interactif de positionnement des participants

Les 4 composantes du leadership en entreprise

  • Exécuter une réflexion stratégique (cohérence opérationnelle)
  • Être orienté résultat dans une approche systémique
  • Développer son intelligence relationnelle
  • Être acteur du changement
    Atelier : Auto-évaluation de son potentiel de leader (questionnaire et travail en sous-groupes sur les 4 composantes)

A l’issue de la première journée, les participants seront invités à clarifier et formaliser les enjeux et défis de leur entreprise et à définir leur valeur ajoutée.
 

Jour 2 : Développer son style de leadership (basé sur les travaux de C.G Jung et E. Berne)


Être chef d’orchestre : une énergie au service d’une ambition
Atelier : donner du sens au « chaos »

  • Personnalité et leadership (analyse de son profil psychologique)
  • Mes moteurs intérieurs : préférences, zone de confort
  • Mes peurs et mes représentations limitantes : zone d’ombre
    Atelier : Comment inspirer son équipe et incarner sa fonction de dirigeant ?
  • L’expression de mon leadership (les 4 types de leadership)
    Atelier : quel est mon type de leadership ? Mes axes de renforcement ?

A l’issue de la deuxième journée de ce module, les participants seront invités à formaliser leur ancrage et les enseignements sur leur personnalité.

Module 2 : Affirmer son leadership dans un environnement complexe

  • 2 jours

Ce second module permet de mieux appréhender son environnement et de diriger l’action en leader, en fédérant ses équipes autour d’un projet ambitieux.
 

Jour 1 : Être visionnaire et s’engager en tant que leader (basé sur les travaux de Dilts)


Ma vision : mon dessein personnel
Atelier : pour quoi ? quelle est la finalité, le sens de l’action ?

Le cercle vertueux du leader : analyse en ateliers

  • Remettre en question son environnement
  • Innover et ouvrir le champ des possibles
  • Décider et mobiliser les ressources nécessaires à l’action
  • Évaluer et faire preuve de détermination (résilience aux obstacles) Les qualités du leader : exemplarité, courage, motivation

Atelier : témoignages en format vidéo (chefs d’entreprise et personnalités politiques) et décryptage

A l’issue de la première journée, les participants seront invités à identifier les signaux faibles de leur environnement.
 

Jour 2 : Communiquer et développer son impact personnel (basé sur les travaux de D.Goldman)


Renforcer son intelligence situationnelle et émotionnelle
Atelier en binôme sur l’art de convaincre

Les caractéristiques d’une bonne communication

  • L’interprétation du message : tête, cœur, corps
  • Regards croisés : formalisation en feedback sur l’impact de chacun

Atelier : 5 min pour convaincre

A l’issue de la deuxième journée de ce module, les participants seront invités à présenter leur projet entrepreneurial dans le but de le communiquer à leurs équipes.

En bref

Durée

2 modules de 2 jours chacun, qui peuvent être pris individuellement ou intégrés dans un parcours

Prix

1 490 € net* par module de 2 jours
L'inscription à l'intégralité du parcours donne droit à une remise de 20%.
*Prix net, l’IPAG Business School n’étant pas assujettie à la TVA.

Sessions

En présentiel
Module 1
. Jeudi 7 et vendredi 8 octobre 2021

Module 2
. Jeudi 18 et Vendredi 19 novembre 2021

Pré-requis / Admission

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation

Le formateur

Jean-François Marvaud

  • Directeur associé d’un cabinet conseil spécialisé en  Exécution  Stratégique, et directeur pédagogique de programmes Executive Education
  • Intervenant HEC Paris, Sciences Po Paris, KEDGE et IPAG Business School
  • Formateur et consultant en gouvernance, management et leadership.
  • Expert en conduite du changement et en transformation des entreprises
  • Praticien MBTI et BELBIN (outil de performance en équipe)
  • Membre du club finance HEC et de l’IFA (Institut Français des Administrateurs)

Avantages

  • Une formation très pragmatique avec de nombreux ateliers de mise en pratique
  • Identification de clés individuelles pour mettre en évidence son potentiel
  • Formation en petit groupe pour favoriser une appropriation optimale des outils et une qualité des échanges

Cibles

Cadres dirigeants, chef de service, managers d’équipes transversales, matricielles ou de projet. Cadres souhaitant mettre en lumière leur potentiel.

Module 1

  • Prendre conscience de sa personnalité et évaluer son potentiel de leadership
  • Fonder son leadership sur ses convictions et ses aspirations

Module 2

  • Mobiliser ses équipes pour atteindre la cible visée
  • Influer plus fortement sur son environnement
  • Renforcer son impact personnel par une plus grande intelligence situationnelle et émotionnelle