Boostez votre talent en management opérationnel

  • MAJ 01/03/2023
  • ONLINE
  • PARIS

Rentrée

  • en intra exclusivement

Rythme

  • 9 jours

Diplôme de fin d’études

  • Certificat IPAG Business School
  • Certification partielle RNCP

Langues d’enseignement

  • Français Français

Présentation

Dans un environnement complexe qui se digitalise, les managers opérationnels ont des responsabilités de plus en plus importantes dans la mise en œuvre des projets et dans l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise.

Lien entre l’ambition stratégique initiée par la Direction et les défis auxquels font face les collaborateurs sur le terrain, le manager opérationnel coordonne l’action collective, décide au quotidien, organise les projets, gère et mobilise les moyens et les ressources disponibles.

Cette formation certifiante a pour objectif de renforcer les compétences managériales de ces encadrants et d’améliorer la performance opérationnelle de l’entreprise (transformation continue des organisations, intégration des nouvelles générations, prise en compte des besoins / risques nouveaux, intégration des enjeux d'éthique et de responsabilité sociale et environnementale au cœur du projet d'entreprise...).

Pour le participant, c’est la possibilité de revisiter ses pratiques, sa fonction et d’accélérer sa progression professionnelle.
Programme certifiant éligible au CPF, conçu en partenariat avec la Chaire IPAG 'Entreprise Inclusive'.

100 % de taux de réussite depuis 2021

Objectifs

  • Renforcer son rôle de manager (comprendre les enjeux actuels, ancrer sa raison d’être) et développer de nouvelles compétences (intelligence collective, dynamique relationnelle, leadership, management à distance…)
  • Aligner son action de manager avec la stratégie d’entreprise et les nouveaux modèles économiques (comprendre l’écosystème et les impacts opérationnels pour les équipes)
  • Améliorer la performance de son équipe par une approche managériale innovante
  • Approfondir sa connaissance des enjeux RSE et de leur impact sur le quotidien
  • Construire son projet professionnel en interaction avec son environnement professionnel

Responsable du Développement : Cindy FRANC Mail : c.franc@ipag.fr Tél. : 01 53 63 36 35

Manager à distance : Frédéric Rossi 
Mail : f.rossi@ipag.fr 
Tél : 01 53 63 36 22

  • Descriptif

  • Profil du formateur

  • Pédagogie & Evaluation

Boostez votre talent

Présentation du Programme

Programme

  • 9 jours

MODULE 1 : Raison d’être du manager dans les organisations de demain - 2 jours
• Manager le quotidien (planifier, organiser, piloter) dans un écosystème complexe
• Appréhender les compétences clés du manager (motiver, donner confiance, leadership, engagement, communication et pédagogie)
• Transformer le quotidien (processus digital, culture client, …)

MODULE 2 : Développer son style de management (approche psychologique et humaniste) - 3 jours
• Quel style de management en lien avec la culture de l’entreprise ?
• Les différents rôles du manager : leader, coach, pilote
• Mieux comprendre son mode de fonctionnement pour mieux interagir avec les autres (gestion des conflits, interrelation, approche psychologique : passation du HBDI)
• Mes forces / mes points d’amélioration (mon engagement)
• Management d’équipe et performance collective

MODULE 3 : Voyage au cœur de la performance : système de pilotage d'une équipe, engagement managérial, responsabilité sociétale et agilité - 2 jours
• Définir les composantes d’un outil de performance adapté à la situation de l’entreprise
• Utiliser les leviers pour impliquer son équipe dans la performance
• Repenser le management d'équipe sous le prisme de l'agilité et de l'inclusion
• Au fondement de la performance organisationnelle : engagement managérial et responsabilité, collaboration et innovation, apprenance et résilience
• Alignement stratégique et conscience sociale et environnementale, clés d'efficience du manager de demain
• Le management opérationnel, clé de performance durable de l’entreprise

MODULE 4 : Construction stratégique du projet professionnel - 2 jours
• Comprendre son environnement & mettre en pratique des comportements de leader
L'humain, nouvelle source de valeur dans notre environnement en rupture
La raison d'être, mutation de la vision de l'Homme en entreprise
L'intelligence collective, anticipation d'un futur viable
Piloter son humanité de leader pour donner vie à la performance collective
• Construction de sa stratégie de carrière & maîtrise de la communication du leader
Construire son projet professionnel avec les outils de la stratégie
Identifier ses facteurs clés de succès
Valoriser son humanité professionnelle dans une communication d'engagement au plus haut niveau
Ateliers de maîtrise de la communication d'engagement du leader

POST-MODULE 4 : 2 sessions de coaching individuel

Public Cible

Le programme s'adresse aux managers de proximité (public / privé – tous secteurs), collaborateurs à potentiel (identifiés comme futurs managers), managers en transition et en reconversion…

Avantages de la Formation

• 2 sessions de coaching pour travailler en profondeur sur son plan d’action managériale

• Accompagnement personnalisé en fil rouge pour la construction stratégique de son projet professionnel

• Obtention d'un Certificat IPAG Business School et d'une Certification professionnelle partielle Bloc de compétences RNCP34452BC03 « Manager une équipe et les performances RSE » – Titre RNCP Programme Grande Ecole

•Capitalisation possible vers le Master 2 en Management & RSE sous conditions de respect des pré-requis académiques

 

 

 

En bref

Durée

9 jours sur 4 mois + 2 sessions de coaching individuel à l’issue de la formation

Pré-requis / Admission

Être ou s'apprêter à devenir un manager opérationnel

Prix

6 900 € *
*Prix net de taxe, l’IPAG Business School n’étant pas assujettie à la TVA.*

Eligible au CPF

  • Tarif Early Bird  :  6 200€ nets (soit 10% de remise) pour toute inscription jusqu’à 10 semaines avant le démarrage de la session.

Eligible au CPF

  • Délais d'accès : inscription possible jusqu’à 3 semaines avant le démarrage de la session.

 

Cette inscription peut être adaptée aux personnes en situation d'handicap. Merci de contacter nos conseillers.

Maria-Giuseppina BRUNA - Directrice scientifique du programme

Professeure titulaire en management, spécialiste du management de la diversité, de la RSE, de l’agilité et de l’inclusion, Directrice des Ressources, de la Recherche & Développement, des Chaires, de la Gestion des Talents, de l'Ethique et de la RSE de l'IPAG Business School, Directrice-fondatrice de la Chaire IPAG "Entreprise Inclusive" 

Jean-François MARVAUX - Coordinateur pédagogique du programme

Directeur Associé d’un Cabinet Conseil spécialisé en Exécution Stratégique, directeur pédagogique Exed, Intervenant HEC Paris, Sciences Po Paris, KEDGE et IPAG Business School, Formateur et consultant en gouvernance, conduite du changement et management

Nadège BOURGOIN

+15 ans d'expérience en entreprise (Finance, Projets, Direction RH) en France et à l'étranger (US, Japon, Europe), près de 10 ans d'expérience en tant que Coach et Formatrice (management, communication, RH)

Elisabeth PLAOUTINE

+20 ans d'expérience en Direction Marketing de l'agroalimentaire, +10 ans d'expérience en tant que Coach et Formatrice (management, développement personnel, performance, marketing, formation de formateurs)

Eric MOTILLON

+15 ans d'expérience comme Directeur Commercial dans divers groupes IT / Télécom, +10 ans d'expérience en chasse de tête et outplacement, conseil stratégique en raison d'être et culture d'entreprise durable

Modalités pédagogiques

  • Méthode de la formation - Action
  • Apprentissage par des mises en situation, études de cas, jeux de rôle interactifs, questionnaire d’auto-positionnement, profil HBDI et travail en sous-groupes
  • Deux sessions individuelles de coaching permettront un accompagnement personnalisé dans la construction stratégique du projet professionnel
  • Remise d’un guide de bonnes pratiques

Modalités d'évaluation

Note de synthèse – Mon carnet de bord
Enseignements et plan d’action à court-terme formalisé dans un document de synthèse qui sera revu lors des séances de coaching. Il sera demandé à chaque participant de travailler sur cette note en intersession avec un autre participant de la formation (regards croisés).