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Diplôme de fin d’étude
Langues d’enseignement
Français
Les projets sont devenus si cruciaux pour l'innovation et le changement que les organisations peuvent atteindre des gains plus importants grâce à des investissements en gestion de projet.
Toutefois, les projets sont complexes et présentent des défis uniques, ce qui signifie que le développement des compétences, l'adoption de bonnes pratiques et l’intensification de la coopération entre métiers s’imposent.
Cette formation vous permettra de vous approprier une méthodologie de conduite de projet, d'identifier les outils nécessaires à la conduite de chaque phase du projet et enfin de développer des comportements plus efficaces pour la gestion de projet.
• S’approprier une méthodologie de conduite de projet
• Identifier les outils nécessaires à la conduite de chaque phase du projet
• Développer des comportements plus efficaces pour la gestion de projet
Contact
Frédéric Rossi
Mail : f.rossi@ipag.fr
Tél : 01 53 63 36 22
Inscription
Téléchargez le bulletin d'inscription
Programme
1. Assurer un bon démarrage au projet
• Un projet, c’est quoi ?
• Les étapes d’un projet
• Pourquoi cela marche ?
• Définir les missions et les rôles de chacun
• Comprendre le besoin du « client » et conduire un entretien découverte
• Formaliser la note de cadrage et contractualiser les objectifs
2. Planifier le projet
• Découper le projet en tâches et identifier les ressources
• Évaluer et planifier les activités avec la méthode PERT et GANTT
• Définir l’allocation des ressources
• Bâtir un budget intégrant les différents coûts
• Définir les modes de gestion et de communication
• Lancer le démarrage du projet
3. Mettre en œuvre et contrôler le déroulement du projet
• Faire vivre l’équipe projet en clarifiant le rôle du chef de projet
• Construire le tableau de bord de suivi
• Organiser les revues d'avancement de chaque acteur
• Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
4. Assurer le succès du projet
• Anticiper et gérer les risques inhérents au projet
• Intégrer les notions de projet agile
• Accompagner la posture de chef de projet
5. Conclure un projet
• Clôturer le projet
• Formaliser le bilan du projet
Public Cible
Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre).
Avantages de la formation
Durée
2 jours
Sessions
2ème semestre 2022
Pré-requis / Admission
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation
Prix
1 490 € net *
*Prix net, l’IPAG Business School n’étant pas assujettie à la TVA.
Le Formateur
Elisabeth PLAOUTINE HIGELIN
Après 20 ans d’expérience professionnelle dans le marketing et les achats dans le secteur de la grande consommation et du retail à des postes de management puis de direction (directeur de la stratégie, directeur marketing), Elisabeth a créé en 2011 son activité de coach formateur. Depuis 10 ans, elle coache les individus et les équipes, et intervient en formation sur des sujets de management, de développement personnel et de formation de formateurs.
Les moyens pédagogiques
Cette formation basée sur un cas fil rouge permet d’expérimenter et de conceptualiser la réalité du pilotage d’un projet.
Informations pratiques
