Les fondamentaux de la gestion de projet

  • MAJ 06/2022

Rentrée

  • en intra exclusivement

Rythme

  • 2 jours

Diplôme de fin d’étude

  • Attestation de formation

Langues d’enseignement

  • Français Français

Les Fondamentaux de la Gestion de Projet

La méthodologie, les outils et les comportements à adopter pour mener à bien vos projets

Les projets sont devenus si cruciaux pour l'innovation et le changement que les organisations peuvent atteindre des gains plus importants grâce à des investissements en gestion de projet.
Toutefois, les projets sont complexes et présentent des défis uniques, ce qui signifie que le développement des compétences, l'adoption de bonnes pratiques et l’intensification de la coopération entre métiers s’imposent.
Cette formation vous permettra de vous approprier une méthodologie de conduite de projet, d'identifier les outils nécessaires à la conduite de chaque phase du projet et enfin de développer des comportements plus efficaces pour la gestion de projet.

Objectifs

• S’approprier une méthodologie de conduite de projet
• Identifier les outils nécessaires à la conduite de chaque phase du projet
• Développer des comportements plus efficaces pour la gestion de projet

Contact

Frédéric Rossi
Mail : f.rossi@ipag.fr
Tél : 01 53 63 36 22

  • Descriptif

  • Profil du formateur

  • Pédagogie & Evaluation

  • Informations Pratiques

Les fondamentaux de la gestion de projet

Programme

  • 2 jours

1. Assurer un bon démarrage au projet
• Un projet, c’est quoi ?
• Les étapes d’un projet
• Pourquoi cela marche ?
• Définir les missions et les rôles de chacun
• Comprendre le besoin du « client » et conduire un entretien découverte
•  Formaliser la note de cadrage et contractualiser les objectifs

2. Planifier le projet
• Découper le projet en tâches et identifier les ressources
• Évaluer et planifier les activités avec la méthode PERT et GANTT
• Définir l’allocation des ressources
• Bâtir un budget intégrant les différents coûts
• Définir les modes de gestion et de communication
• Lancer le démarrage du projet

3. Mettre en œuvre et contrôler le déroulement du projet
• Faire vivre l’équipe projet en clarifiant le rôle du chef de projet
• Construire le tableau de bord de suivi
• Organiser les revues d'avancement de chaque acteur
• Susciter et entretenir l’implication de l’équipe

4. Assurer le succès du projet
• Anticiper et gérer les risques inhérents au projet
• Intégrer les notions de projet agile
• Accompagner la posture de chef de projet

5. Conclure un projet
• Clôturer le projet
• Formaliser le bilan du projet

Public Cible

Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre).

Avantages de la formation

  • Des bases solides en gestion de projets.
  • De bonnes pratiques et compétences techniques alliées à des comportements efficaces.
  • Des partages d’expériences entre les participants.
  • La mise en pratique de techniques concrètes.

 

En Bref

Durée

2 jours

en intra exclusivement

à partir de 3 collaborateurs : Format et dates à votre convenance. 

Pré-requis / Admission

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.

Prix

4000 €* pour 3 collaborateurs

  • Au-dessus de 3 personnes, devis sur demande.

*Prix net, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA.

Le Formateur

Elisabeth PLAOUTINE HIGELIN

Après 20 ans d’expérience professionnelle dans le marketing et les achats dans le secteur de la grande consommation et du retail à des postes de management puis de direction (directeur de la stratégie, directeur marketing), Elisabeth a créé en 2011 son activité de coach formateur. Depuis 10 ans, elle coache les individus et les équipes, et intervient en formation sur des sujets de management, de développement personnel et de formation de formateurs.

Modalités pédagogiques

 

 

  • Alternance d'apports théoriques et d'expérimentation des techniques
  • Echanges interactifs

Modalités d'évaluation

  • Quizz de début et fin de formation 

 

Cette formation basée sur un cas fil rouge permet d’expérimenter et de conceptualiser la réalité du pilotage d’un projet.

Informations pratiques

Ce module est proposé exclusivement en sur-mesure :

  • Ajustable et adaptable aux exigences des entreprises et des inscrits, en termes de thèmes traités, d’angle de la formation et de format - présentiel ou distanciel
  • À partir de 3 collaborateurs
  • Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.