1. Assurer un bon démarrage au projet
• Un projet, c’est quoi ?
• Les étapes d’un projet
• Pourquoi cela marche ?
• Définir les missions et les rôles de chacun
• Comprendre le besoin du « client » et conduire un entretien découverte
•  Formaliser la note de cadrage et contractualiser les objectifs

2. Planifier le projet
• Découper le projet en tâches et identifier les ressources
• Évaluer et planifier les activités avec la méthode PERT et GANTT
• Définir l’allocation des ressources
• Bâtir un budget intégrant les différents coûts
• Définir les modes de gestion et de communication
• Lancer le démarrage du projet

3. Mettre en œuvre et contrôler le déroulement du projet
• Faire vivre l’équipe projet en clarifiant le rôle du chef de projet
• Construire le tableau de bord de suivi
• Organiser les revues d'avancement de chaque acteur
• Susciter et entretenir l’implication de l’équipe

4. Assurer le succès du projet
• Anticiper et gérer les risques inhérents au projet
• Intégrer les notions de projet agile
• Accompagner la posture de chef de projet

5. Conclure un projet
• Clôturer le projet
• Formaliser le bilan du projet

Public Cible

Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre).

Avantages de la formation

• Des bases solides en gestion de projets.
• De bonnes pratiques et compétences techniques alliées à des comportements efficaces.
• Des partages d’expériences entre les participants.
• La mise en pratique de techniques concrètes.