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Formation courte : Family Business : le défi de la nouvelle génération

Construisons votre feuille de route et celle de votre entreprise familiale

Objectifs pédagogiques :

  • Les membres familiaux prendront conscience de leur place au sein de l’entreprise familiale : en définissant une « feuille de route de communication familiale », ils identifieront les flux de communication qui existent dans l’entreprise familiale et les pièges qui y sont potentiellement associés.
  • Les membres familiaux évalueront, classeront et systématiseront leurs attentes propres en ce qui concerne leur rôle dans la famille, dans l’entreprise, et l’équilibre vie de famille / vie professionnelle. Ils compareront ces attentes à ce qu’ils pensent être celles de la famille à leur égard.
  • Les membres de la famille s’attacheront à définir et à communiquer une vision spécifique du futur de la famille, de l’entreprise et d’eux-mêmes en tant qu’individus ; pour ce faire, ils réfléchiront à la manière de gérer au mieux les changements générationnels et de favoriser un climat de relève où dialogue et collaboration avec la génération précédente seraient les maîtres mots.
  • À la fin des deux journées, chaque membre de la famille aura élaboré un « plan de développement personnel » qui sera partagé et discuté avec le reste de la famille.
  • Les membres familiaux développeront leur capacité à traiter, analyser, synthétiser et communiquer leur propre histoire familiale et à découvrir leurs pensées et attentes effectives quant à l’entreprise familiale.

Les membres familiaux s’inspireront d’autres histoires et compareront leur situation actuelle avec celle d’autres entreprises familiales de premier plan dans différentes régions du monde ainsi qu’avec celle d’autres familles participantes et ayant déjà rencontré ou rencontrant actuellement des défis similaires

 

Programme

NB : les développements ci-après exposés sont susceptibles d’aménagements, en fonction de l’actualité.

Première journée : Définition de la « feuille de route de communication familiale »

  • Introduction aux défis et opportunités pour les dirigeants de la génération suivante ;
  • Définition et analyse des conflits et des outils de gestion des conflits afin de remédier aux pièges de la communication familiale ;
  • Positionnement du participant familial dans le système « entreprise familiale » : réflexion sur les rôles associés respectivement à la propriété, à la gestion et à la direction ;
  • Comment évaluer ses propres attentes en lien avec les attentes de la famille et de l’entreprise ;
  • Durant la journée, partage d’histoires et d’expériences entre participants, et partage d’informations tirées de cas d’entreprises familiales de premier plan dans différentes régions du monde.

Deuxième journée : Mise en œuvre d’un « plan de développement personnel »

  • Introduction aux défis associés à l’élaboration d’une vision long-terme et à la préservation de l’héritage de l’entreprise familiale ;
  • Définition et communication d’une vision spécifique de l’avenir de la famille, de l’entreprise et du participant lui-même. Exercice de simulation : où en sera mon entreprise familiale dans 10 ans ?
  • Conception d’un plan de développement personnel ayant vocation à être partagé avec les membres de la génération précédente ;
  • Réflexion sur la meilleure façon de gérer les changements générationnels et de créer un climat de succession favorisant le dialogue et la collaboration avec la génération précédente.

Participants

  • Membres familiaux des jeunes générations n’étant pas encore impliqués dans l’entreprise familiale ;
  • Membres familiaux des jeunes générations étant déjà impliqués dans l’entreprise familiale ;
  • Équipes de membres familiaux de la même entreprise familiale ;
  • Membres non-familiaux travaillant dans une entreprise familiale et faisant face au défi de la succession.

 

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