Entreprise Inclusive

Programmes de Recherche de la Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’

Placés sous la direction du Prof. M. G. Bruna et bénéficiant du soutien d’une quinzaine de mécènes, les travaux de la Chaire portent sur le pilotage, l’accompagnement managérial et l’audit des démarches RSE :

o    LE PROGRAMME « DES FEMMES & DES RESEAUX » : lauréat du premier appel à projet de la Fondation Égalité Mixité sous l’égide de la Fondation FACE (entreprises mécènes : Axa, Michelin, Engie, Orange), ce Programme s’articule autour de l’analyse stratégique des réseaux féminins/mixité comme boîtes à outils de l’égalité professionnelle et bacs à sable des talents, laboratoires d’agilité, espaces d’innovation managériale et fabriques d’inclusion socio-organisationnelle. Le programme repose sur une étude approfondie de 25 réseaux (et sous-réseaux) féminins et mixité d’entreprises, issus de 8 grandes entreprises (AXA, MICHELIN, ENGIE, ORANGE, GRTGAZ, IBM, CBRE, Groupe Total…). Ce Programme au long cours bénéficie ou a bénéficié du soutien de la Fondation Égalité Mixité, du Groupe CBRE France, du Groupe TOTALENERGIES et de la Fondation MICHELIN (dans le cadre d’une synergie avec le programme « Les accoucheurs de renaissance »). 

o    LES PROGRAMMES DE RECHERCHE-ACTION « INCUBATION D’UN RESEAU MIXITE » ET « GESTION DES TALENTS » : la Chaire IPAG "Entreprise Inclusive" a bénéficié du mécénat du Groupe CBRE France dans le cadre de la mise en œuvre de deux recherches-actions à forte valeur-ajoutée, portant, respectivement, sur l'incubation, l'accompagnement et l'évaluation d'un réseau mixité et sur le thème "Gestion des talents & diversité des excellences". Les deux programmes de recherche sont menés dans une perspective d'intérêt général, de développement des savoirs et d’engagement sociétal des entreprises.

o    LE PROGRAMME « LES ACCOUCHEURS DE RENAISSANCE » propose une réflexion humaniste autour de la vulnérabilité en milieu professionnel. Porté par la Chaire IPAG « Entreprise Inclusive » avec le soutien et en synergie avec la Fondation MICHELIN, il met en valeur la contribution mélioriste des réseaux d’accoucheurs de renaissance à la résilience individuelle, collective et organisationnelle, ainsi qu’à l’inclusivité sociale. Plus précisément, le programme de recherche à impact sociétal positif se propose de :

• identifier les compétences d’avenir et les modes opératoires des accoucheurs de renaissance. 
• comparer leurs compétences-clés et leurs modes opératoires avec les grilles de détection et d’évaluation des talents, mobilisées par des entreprises engagées dans des démarches ‘compétences;
• dévoiler, en continuum avec le Programme ‘Des femmes & des réseaux’, le potentiel régénérateur des morphologies réticulaires (les réseaux) dans la conduite d’un changement mélioriste.

o    LE PROGRAMME « HANDICAP, RESEAUX ET INNOVATION MANAGERIALE: POUR UNE ENTREPRISE INCLUSIVE » : la Chaire IPAG "Entreprise Inclusive" bénéficie d’un partenariat stratégique et d’un soutien financier pluriannuel de la part de l’AGEFIPH dans du Programme de recherche « Handicap, réseaux et innovation managériale : pour une Entreprise Inclusive » (2018-2021; 2022-2024).

• Dans ce cadre, la Chaire a conduit une démarche appréciative (audit améliorant) sur l’expérimentation « Constitution de réseaux de tuteurs en entreprise pour des salariés en situation de handicap psychiques », menée par l’AGEFIPH dans plusieurs régions françaises. 
• La Chaire a réalisé des opérations de recherche & développement autour du positionnement stratégique et écosystémique, de la mise en alignement et de la mesure d’efficience et d’impact des réseaux de référents handicaps déployés à l’échelle nationale et territoriale par AGEFIPH.
• Depuis fin 2022, la Chaire est engagée dans l’élaboration d’une méthode stratégique et holistique d’audit et de pilotage des réseaux inclusifs à vocation transformationnelle (en synergie avec les programmes « Des femmes & des réseaux » et « Les accoucheurs de renaissance »).
• La Chaire s’emploie, également, à concevoir (dans un cadre partenarial et participatif) un système d’indicateurs d’alignement et de socio-efficience du RRH. 
• Les étapes futures prévoient l’affinage contextuel des indicateurs de socio-efficience du RRH et, en option, la co-conception (puis la mise en test) d’une méthode de mesure de socio-efficience et d’impact du RRH.
• Par ailleurs, la Chaire a mis en place depuis 20218 des activités de dissémination (conférences, séminaires, événements publics, webinars, interviews dans les médias etc..) ponctuant ses travaux de recherche, à l’adresse de l’AGEFIPH et de ses partenaires aussi bien que du grand public.

o    LE PROGRAMME « SALARIES-AIDANTS : ANALYSE STRATEGIQUE, ACCOMPAGNEMENT ORGANISATIONNEL ET ETUDE PROSPECTIVE » : La Chaire a conclu un partenariat pluriannuel avec le Grupe VYV (et antérieurement avec son entité MUTEX) en vue de bâtir un programme de recherche-action unique en France permettant d’explorer la problématique, à forte résonnance sociétale, stratégique et managériale, de la salariance (salariats-aidants). Cette recherche articule un décryptage des enjeux écosystémiques et socio-organisationnels, une analyse prospective et une étude de cas approfondie et contextualisée. Elle alimente des projections de nature prospective et une boîte à outils de nature sociale et managériale. La Chaire et le Groupe VYV déploient leur partenariat dans un cadre pluriannuel initié en 2017 et renouvelé sans discontinuer en 2018, 2019 et 2020, 2021 et 2022.

o    LE PROGRAMME « LES PRECURSEURS IN-ETHIQUES DE L’ABSENTEISME » : La Chaire IPAG « Entreprise Inclusive » a renouvelé en 2023 son partenariat historique avec le Groupe VYV en vue de conduire un programme participatif de recherche & développement intitulé « Les précurseurs ‘in-éthiques’ de l’absentéisme ». Conçu par le Prof. Maria Giuseppina Bruna, ce programme à forte valeur ajoutée sociale et scientifique est mené sous la responsabilité du Dr. Batoul El Mawla.

• Ce programme de recherche innovant (associant recherche fondamentale et recherche appliquée exploratoire) se propose d’investiguer et d’identifier des précurseurs ‘in-éthiques’ de l’absentéisme, autrement dit de rechercher dans le désalignement éthique et sociétal ressenti par les salariés un prédicteur du désengagement professionnel et de la souffrance au travail, dont l’absentéisme est à la fois un révélateur et une conséquence.
• Le projet se propose d’établir une revue critique de la littérature académique en vue de définir un système d’indicateurs de suivi et d’alerte du désalignement éthique au travail. Ces précurseurs/prédicteurs seront appréciés comme de possibles ‘anticipateurs’ de désengagement (absentéisme, « absentéisme invisible », présentéisme, grande démission, turn-over…). 
• L’établissement de la revue de la littérature alimentera l’affinage de deux outils quali-quanti, dont le Rapport d’étonnement éthique, RSE et inclusion afin d’identifier (en collaboration avec le Groupe VYV et les étudiants) les précurseurs ‘in-éthiques’ et de ‘désalignement’ (éthique et sociétal…) parmi les cadres (notamment juniors).
• La démarche de recherche est appelée, à moyen terme, à concourir au prototypage et au pré-test (sur échantillon de convenance, puis échantillon élargi) d’une solution numérique à impact sociétal positif.

o    LE PROGRAMME DE RECHERCHE TRANSVERSAL « L’ENTREPRISE DE DEMAIN» : La Chaire IPAG « Entreprise Inclusive » déploie des travaux de recherche pluri-annuels et transversaux autour des enjeux, promesses et ressorts de l’entreprise de demain, au regard d’un prisme intégré faisant appel aux paradigmes de l’agilité et de l’inclusion, de la réflexivité et de l’apprenance, de la réticularité et de l’efficience, de la résilience et de la soutenabilité. Une attention particulière est portée à :

• la prospective des métiers, des organisations et du management à l’ère post-moderne,
• à l’exploration des manifestations, conséquences et implications socio-organisationnelles et managériales de la crise COVID, 
• à l’étude des enjeux du télétravail en période de crise sanitaire ainsi qu’aux défis, outils et pratiques d’hybridation du travail dans les entreprises (post)-COVID.
• Ce programme transversal et structurant repose sur une pluralité de projets de recherche, correspondant à une diversité de terrains empiriques, ayant trait respectivement à la profession d’expertise-comptable, à l’univers professionnel des cadres supérieurs et dirigeants de l’énergie, au champ de l’enseignement supérieur et de la recherche et, plus largement, du secteur tertiaire (métiers ‘télétravaillables’).
• Dans ce cadre, la Chaire IPAG « Entreprise Inclusive » a été missionnée par l’IFEC, syndicat majoritaire de la profession Expertise-Comptable, et le Groupe VYV, son partenaire, pour réaliser une étude stratégique et prospective sur le thème: Photographie de l’état de santé des cabinets d’expertise comptable et prospective du métier d’Expert-Comptable. La restitution de l’enquête a été réalisée dans le cadre du Colloque IFEC 2018 ainsi que du Forum RH IFEC. Les résultats de l’enquête ont été disséminés pendant près de 2 ans, à l’occasion d’un d’un Tour de France mené de manière partenariale par l’IFEC, le Groupe VYV et la Chaire (12 étapes territoriales, dont les métropoles régionales). Les étapes de restitution ont, par ailleurs, permis la collecte de données qualitatives complémentaires.
• Une nouvelle enquête (menée au printemps 2022) a permis d’explorer le rapport au télétravail (avant, pendant et après la crise COVID) dans les cabinets et ses impacts sur la transformation de la profession d’expert-comptable. 

o    LE PROGRAMME EUROPEEN « REWORK » (REPENSER L’INCLUSION SOCIALE AU TRAVAIL A L’ERE DU TRAVAIL HYBRIDE) : promu par la Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’, le projet européen Erasmus+ « REWORK » se propose d’explorer les enjeux de diversité et d’inclusion à l’ère du télétravail massif et/ou du travail hybride. Il vise à proposer une nouvelle offre de formation européenne permettant de croiser les défis de l’égalité, de la diversité et de l’inclusion dans le monde (post-)COVID et les métamorphoses du travail induites par la digitalisation des activités. D’une durée de 36 mois [fin 2022-fin 2025], REWORK dénombre des partenaires prestigieux : la Chambre de commerce italienne pour l’Allemagne en Allemagne, l’Université internationale de la Rioja en Espagne, l’Association française des managers de la diversité en France, Gestafe iniciativas en Espagne, le Centre for inclusion at work en Grèce. Le projet est animé par Manel Guechtouli et Maria Giuseppina Bruna (Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’).

o    LES ETUDES SUR LA PROSPECTIVE DES METIERS, DES ENTREPRISES ET DU MANAGEMENT DANS LES SECTEURS DE L’EXPERTISE-COMPTABLE ET DE L’ECONOMIE DE L’ENERGIE : la Chaire mène une étude prospective pluriannuelle autour des enjeux stratégiques et des défis d’avenir de la profession d’Expert-Comptable, dans le cadre d’un partenariat tripartite entre l’IFEC, syndicat de la profession Expert-Comptable, et le Groupe VYV. En parallèle, la Chaire a conduit en 2019, en partenariat avec la FNCS, une étude centrée sur la fonction ‘Cadre Supérieur et Dirigeant’ dans le secteur de l’énergie. Restituée fin 2019, l’étude rend compte de l’éthos professionnel et de la culture métier des cadres dirigeants du secteur énergétique ainsi que de leurs modes d’organisation du travail, de conciliation des temps de vie et de leadership transformationnel.

o    LE PROGRAMME TRANSVERSAL ET STRUCTURANT « AUDIT SOCIAL, STRATEGIQUE, AMELIORANT DES DEMARCHES DE RSE /DIVERSITE » : La Chaire mène régulièrement des travaux de recherche et d’expérimentation destinés à évaluer les enjeux, modalités et outils de conduite du changement diversité dans les entreprises et à en apprécier les impacts. 

• La Chaire a mené en 2021-222 une recherche-action approfondie autour de l’alignement (écosystémique, stratégique,, programmatique processuel et pratique) de la politique Diversité-Inclusion du Groupe CAMFIL France et de la structuration de sa gouvernance en rapport aussi aux enjeux de management des talents (CODIR « Diversité & Gestion des Talents »)
• Auparavant, la Chaire a mené, en partenariat avec le Groupe CARREFOUR (2017-2019), un programme de recherche innovant portant sur l’audit social des démarches de diversité et d’inclusion et les enjeux/leviers de leur appropriation managériale. Il s’est agi de s’intéresser : 1) aux méthodes et outils de pilotage et d’évaluation des démarches de mixité/diversité/inclusion dans un groupe international poly-implanté territorialement ; 2) aux mécanismes d’appropriation managériale des enjeux et outils de la gestion des équipes diverses. 
• Des partenariats croisés lient la Chaire (ou l’ont liée) à la Fondation Égalité-Mixité, aux Groupes CARREFOUR, TOTALENERGIES, CAMFIL France, CBRE et VYV, à l’AGEFIPH, à la Fondation FAPE ENGIE. 

o    LE PROGRAMME TRANSVERSAL « MESURES D’EFFICIENCE & ETUDES D’IMPACT DES DEMARCHES D’ENGAGEMENT SOCIETAL DES ENTREPRISES ET/OU DES STRATEGIES D’INVESTISSEMENTS SOCIAL DES ORGANISATIONS » : la Chaire conduit un programme de recherche comparatiste (multi-terrains, multi-secteurs, longitudinale et internationale) ayant trait aux mesures d’efficience (sociale, environnementale, opérationnelle…) des démarches sociétales des entreprises, ainsi que des stratégies d’investissement social de moultes organisations (Fondations, entreprises, administrations centrales, collectivités locales…). L’importation dans le champ du management environnemental et de la RSE de l’approche non-paramétrique DEA [Data Envelopment Analysis] en est le point d’orgue. Une illustration empirique a été réalisée autour de la Fondation FAPE ENGIE.

o    LE PROGRAMME TRANSVERSAL ET STRUCTURANT « PERFORMANCE SOCIALE/ENVIRONNEMENTALE – PERFORMANCE ECONOMIQUE : LEVER LES VERROUS POUR ECLAIRER UNE RELATION MULTIFACTORIELLE/MULTIDIMENSIONNELLE » : L’équipe de la Chaire déploie un programme de recherche fondamentale et appliquée pluriannuel autour des liens entre performance sociale/environnementale et performance économique, en s’attachant à identifier et lever les biais et les verrous venant entamer la lisibilité de cette relation multifactorielle et multi-dimensionnelle. Et ce, au travers d’affinages théoriques et de sophistications méthodologiques.

PUBLICATIONS RECENTES

1. Hunjra, A. I., Azam, M., Bruna, M. G., & Bouri, E. (2023). A cross-regional investigation of institutional quality and sustainable development. Journal of International Financial Markets, Institutions and Money, 84, 1 01758.  https://doi.org/10.1016/j.intfin.2023.101758  
2. Bruna, M., Jahmane, A. & Riera, T. (2023). La formation professionnelle est-elle une composante et un levier d’opérationnalisation d’une démarche RSE en contexte français ? Une lecture critique à l’aune de la réforme de 2018. Question(s) de management, 44, 19-36. https://doi.org/10.3917/qdm.224.0019 
3. Aloui, D., Gaies, B. & Hchaichi, R. Exploring environmental degradation spillovers in Sub-Saharan Africa: the energy–financial instability nexus. Econ Change Restruct, 56, 1699–1724 (2023). https://doi.org/10.1007/s10644-023-09489-6
4. Bruna, M. G., & Lahouel, B. B. (2022). CSR & financial performance: Facing methodological and modeling issues commentary paper to the eponymous FRL article collection. Finance Research Letters, 44, 102036. https://doi.org/10.1016/j.frl.2021.102036 
5. Hunjra, A. I., Azam, M., Bruna, M. G., Verhoeven, P., & Al-Faryan, M. A. S. (2022). Sustainable development: The impact of political risk, macroeconomic policy uncertainty and ethnic conflict, International Review of Financial Analysis, 84, 102370. https://doi.org/10.1016/j.irfa.2022.102370.
6. Louzir-Ben Hassine, A., Bruna, M., Rivault, M. & Lakhal, L. (2022). Les côtés obscurs de la diversité culturelle nationale dans les équipes de travail. Management & Avenir, 129, 105-130. https://doi.org/10.3917/mav.129.0105  
7. Bruna, M. G., Jahmane A., Van Hoorebeke, D. (2022). Le rôle modérateur des pratiques de gouvernance sur la relation entre performance environnementale et la performance sociale, Revue française de gouvernance d'entreprise, (26-27), 116-156.
8. El Mawla, B., El Akremi, A., & Igalens, J. (2022). Irresponsabilité et résipiscence. Revue française de gestion, 48(2), 35-67. https://doi.org/10.3166/rfg.303.35-68
9. El Mawla, B., & Igalens, J. (2022). Divulgation d’informations sociétales: une étude comparative longitudinale entre la France et le Canada. Revue de l’organisation responsable, 17(3), 43-58. https://doi.org/10.54695/ror.173.0043 
10. Guechtouli, M., Scotto, M. J., Fourrier, G., & Boyer, A. (2022). La place des femmes dans l’e-sport: la lente inclusion. Question (s) de management, (38), 29-47.  https://doi.org/10.3917/qdm.218.0029
11. Bruna, M. G., & Nicolò, D. (2020). Corporate Reputation and Social Sustainability in the early stages of start-ups: a theoretical model to match stakeholders' expectations through Corporate Social Commitment. Finance Research Letters, 35, 101508 . https://doi.org/10.1016/j.frl.2020.101508 
12. Bruna, M. G., & Lahouel, B. B. (2020). Optimiser la doctrine de don d’une Fondation par une mesure de socio-efficience: le cas de la FAPE ENGIE. Question(s) de management, (27), 55-77.  https://doi.org/10.3917/qdm.201.0055 
13.  Jahmane, A., & Gaies, B. (2020). Corporate social responsibility, financial instability and corporate financial performance: linear, non-linear and spillover effects–The case of the CAC 40 companies. Finance Research Letters, 34, 101483.  https://doi.org/10.1016/j.frl.2020.101483 
14. Bruna, M. G. (2019). Auditer les quatre paris de la RSE pour bâtir l’entreprise de demain. Gestion 2000, 36(1), 19-36. https://doi.org/10.3917/g2000.361.0019
15. Bruna, M. G., & Bazin, Y. (2020). Answering Levinas' call in organization studies. European Management Review, special issue ‘Managing in Times of Crisis and Great Uncertainty’,  https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/emre.12137 
16. Boyer A., & Farzaneh, F. (2019). Vers une éthique de la robotique. Question(s) de management, (24), 67-84. https://doi.org/10.3917/qdm.192.0067  
17. McDonald, J., & Guechtouli, M. (2019). What are the factors influencing youth’s perception of ethical tourism? The major role of internet and social media. Question(s) de management, (24), 151-167.  https://doi.org/10.3917/qdm.192.0151 
18. Bruna, M. G. (2020). Du diagnostic stratégique à l’alignement: explorer les conditions d’efficience d’une démarche RSE: Introduction critique au cahier ‘Nouvelles frontières de la RSE’. Gestion 2000, 37(6), 67-85.  
19. Houanti, L. H., Dang, R., Scotto, M. J., Boyer, A., & Guechtouli, M. (2021). La féminisation des entreprises algériennes: le cas CEVITAL. Management & Sciences Sociales, (31), 136-155. https://doi.org/10.3917/mss.031.0136 
20. Scotto, M. J., Bruna, M. G., Labidi, I., & Boyer, A. (2020). Réseau de femmes et nouveau territoire de féminisation: le secteur de la sécurité. Management & Sciences Sociales, (29), 38-58.https://doi.org/10.3917/mss.029.0038